Centum City Shinsegae UEC
세계 최대 규모의 판매 시설로
기네스 월드레코드에 오른
초대형 복합 프로젝트를 통해
대형 프로젝트일수록 프리콘이 반드시 필요함을 증명해 냈습니다.
세계 최대 규모의 복합 판매 및 문화 공간인 만큼, 예상치 못한 변수들로 상품 기획의 확정 지연이 빈번하게 발생. 이로 인해 공기가 지연되고 사업비가 증가될 것이 우려되었습니다.
한미글로벌은 HG프리콘의 프로젝트 통합관리시스템(PMIS)을 활용하여 글로벌 스탠다드에 준하는
체계적인 품질관리를 실시.
무재해 3,000,000시간을 달성하였고 총 공사비의 5%인 253억 원의 원가절감을 달성하였으며 상품 기획의
확정 지연에도 불구하고 오히려 당초 공기보다 1개월을 단축시키는 놀라운 결과를 보여줬습니다.
센텀시티 신세계 UEC는 백화점을 중심으로 스파랜드, 아이스링크, Golf Range, 영화관, 스포츠 클럽 등으로 구성된
대형 복합 프로젝트로 2006년 7월 착공하여 2009년 1월에 준공되었다.
문화와 휴식 생활의 즐거움과 활력을 주는 도심 속의 역동적인 휴양형 문화공간인 신세계 UEC는 지하 5층, 지상 14층,
연면적 293,907m2(88,906평)으로 2009년 세계 최대 규모 판매 시설로 기네스 월드레코드에 오르는 등 신시가지의 랜드마크로서 역할을 다하고 있다.
건축과 인테리어 설계에는 미국의 캘리슨(Callison), 이탈리아 클라우디오 실베스트린(Claudio Slivestrin)등이 참여하여 디자인 측면에서도 각광을 받은 프로젝트다.
한미글로벌은 프로젝트 통합관리시스템(PMIS)을 활용하여 글로벌 스탠다드에 준하는 체계적인 품질관리를 실시하여 양질의 품질을 확보하였다.
총 출력인원이 700,000명을 넘는 대형 프로젝트로서 지속적인 안전교욱과 안전 patrol등을 통해
무재해 3,000,000을 달성하였고 국내건설의 1/3수준의 재해율로 프로젝트를 마쳤다.
또한 꾸준한 VE활동과 설계 변경관리를 통해
총 공사비의 5%이상인 253억원의 원가절감을 달성하여 고객가치를 극대화하였다.
뿐만아니라 센텀시티 신세계 UEC 프로젝트는 상품기획의 확정 지연에도 불구하고 당초 공기보다 1개월을 단축해 2009년 1월 30일에 사용승인을 득함으로써
대형 Project 수행시 프리콘의 필요성을 보여준 사례라
할 수 있다.
