한미글로벌은 고객이 추구하는 네 가지 가치에 추가로 안전, 소통을 더해 PM(건설사업관리) 서비스를 제공하였습니다.
개관일정에 맞춘 공사 일정관리, 백 개가 넘는 설계변경에 대한 공사비 관리, 시공 및 설계 디테일 관리를 통한 품질 관리까지 작고 큰 노력 하나하나가 모여 성공적인 프로젝트가 되었습니다.
본 프로젝트는 한미글로벌이 프리콘에서 준공까지 전기간을 관리하였습니다.
한미글로벌은 해외 설계사뿐만 아니라 인허가청까지 설득하는 적극적인 가치공학(VE)과 설계변경 검토 및 협의를 통해 공사비 증액을 최대한 억제하여 예상 공사비 내에서 공사를 마무리할 수 있었습니다.