특히 안전 문제로 인한 사업비 증가와 공사 기간 연장에 대한 고객의 고민을 해결하기 위해 새로운 안전관리 방식을 도입 했습니다.
주간 단위로 PM 조직과 시공사가 함께하는 Patrol 협의체를 구성하고,외국인 안전관리자의 교육 프로그램을 통해 중대재해 제로를 실현하였습니다.
또한 발주처의 요구사항이었던 4대 품질관리(기밀, 누수, 통기·통수, 승강설비 동작 이상)를 충족하기 위해 전문 기술자를 투입 하였습니다.
이를 통해 방수, 단열, 구조 기술 지원으로 안전성을 확보했으며, 공사 이전 상세도 검토를 통해 하자 요인을 사전에 발굴하고 개선했습니다.
MD에 의한 설계 변경에 신속하고 적절히 대응하여 높은 품질과 계획된 일정 준수를 달성하였으며, 이를 바탕으로 성공적인 그랜드 오프닝을 이끌어내 고객 만족을 극대화했습니다.